Liderança: Simples, Mas Não Fácil

Recentemente, ao ler o livro Liderar é Simples, Mas Não é Fácil, do Almirante William McRaven, deparei-me com uma frase que chamou muito minha atenção:

“Por mais difícil que seja a liderança, ela não é complicada.”

Essa afirmação me fez refletir profundamente. A dificuldade e a complexidade na liderança são conceitos diferentes. Algo difícil exige esforço, superação e resiliência, enquanto o complicado envolve muitas variáveis, etapas ou elementos para resolver.

Liderança e a Diferença Entre Difícil e Complicado

No contexto da liderança, as decisões mais difíceis frequentemente demandam ações rápidas. Um exemplo disso é quando um membro da equipe enfrenta um problema. A solução, muitas vezes, está em tomar uma atitude imediata, como buscar ajuda ou oferecer um feedback sincero.

No entanto, o que vemos com frequência são líderes e liderados evitando as decisões difíceis por vergonha ou receio de como serão percebidos. Imagine uma situação onde, durante o planejamento, alguém percebe um erro, mas não se manifesta. No final, o erro compromete o resultado, e a pessoa revela: “Eu vi isso, mas achei melhor não dizer nada.”

Esse tipo de hesitação pode comprometer projetos inteiros. Muitas vezes, superar o desconforto inicial e enfrentar situações difíceis de forma clara e direta é o que diferencia um líder eficiente.

Tomando Decisões Rápidas e Impactantes

A liderança exige decisões rápidas que, embora desafiadoras, podem ser extremamente efetivas. Por exemplo:

• Processos de Contratação: Quando encontramos um candidato com potencial, mas ainda não plenamente qualificado, a decisão mais desafiadora pode ser contratá-lo e investir em sua formação.
• Negociações Internas: Imagine que você precisa de um esforço adicional da equipe para uma entrega importante. A solução pode envolver concessões, como dias de folga ou bonificações. Não é uma decisão fácil, mas é direta e necessária para alcançar o equilíbrio entre as partes.

Essas situações mostram que as decisões difíceis não precisam ser complicadas, mas sim bem pensadas e baseadas na lógica e no benefício mútuo.

O Peso das Microdecisões

Outro ponto interessante é como as microdecisões consomem energia desnecessária. Muitos líderes de sucesso eliminam essas pequenas escolhas diárias para focar no que realmente importa.

Barack Obama, em sua autobiografia, menciona que não gastava tempo escolhendo roupas ou planejando refeições. Ele já tinha suas preferências definidas, permitindo que concentrasse sua energia em decisões de grande impacto, como questões diplomáticas ou estratégias de governo.

Essa estratégia pode parecer simples, mas reflete o princípio de reduzir distrações e focar no essencial, algo que também é válido no dia a dia da liderança corporativa.

Conclusão: Liderar é Superar

Liderar é simples porque, no fundo, trata-se de tomar decisões e agir com clareza e propósito. No entanto, não é fácil porque exige coragem, resiliência e comprometimento.

A reflexão que fica é: estamos prontos para superar as dificuldades e abraçar a simplicidade da liderança?

Desejo que estas reflexões inspirem você em sua jornada de liderança, seja no trabalho, na família ou em qualquer outro contexto da vida. Que possamos aprender a tomar decisões difíceis com rapidez e discernimento, lembrando sempre que liderar é, acima de tudo, um ato de serviço.

Que seu dia seja abençoado e repleto de boas decisões!